Peut être que vous ne connaissiez pas cette application, mais c’est une des solutions que nous surveillions à Rezoto : Holler.
Le principe d’holler était de dire tout simplement : tiens je suis dans le centre de Los Angeles et je vais aller prendre un pot à tel café. Si des amis sont autour de vous, ils vous rejoignent…
Un principe que l’on pourrait comparer à celui de Rezoto mais ce n’est quand même pas tout à fait pareil. Rezoto propose effectivement ce genre d’interactions très spontanées, très instantanées mais également des activités plus planifiées, plus “réfléchies” (on improvise pas une visite de musée avec un guide en 2 minutes, on planifie d’aller voir le merveilleux concert à l’opéra bastille la semaine prochaine…).
Pour ceux qui ont un peu de temps, vous pouvez aller écouter l’interview du fondateur de holler ici. C’est là que Nick O’Neill, le fondateur donc, raconte son histoire et raconte pourquoi il a décidé de laisser tomber Holler… C’est intéressant à beaucoup de points de vue :
- on apprend ses galères pour trouver de bons développeurs motivés et impliqués (tiens ca me rappelle quelque chose…)
- on apprend comment il se rend compte que le service apporté n’est pas à la hauteur de l’attente du client
- on apprend comment il s’est inquiété que des boites déjà dans le même secteur pourrait étendre facilement leur champs d’application et ainsi se retrouver en concurrence frontale
Ce que nous voyons aussi c’est qu’il a pédalé dans la semoule pendant un an, à tester son application, à la re-développer, à améliorer les moyens de faire venir du monde mais il n’essaie pas de re-diriger son regard, de modifier son business model, d’ajuster son service… C’est sûr c’est facile à dire mais je pense sincèrement que c’est la base de la “lean startup” : savoir utiliser les retours du marché pour ajuster son produit… Y a plus qu’à 
